大脑与双手：我用 Claude Code 经营公司的方法

一个会话包办一切的问题

每个人使用 AI 编程工具的第一种方式，都是一段很长的对话。你边想边说，它边做，你纠正，它再做。一个下午没问题。然后，这段对话里装着你的策略、做了一半的决定、四百次文件读取和每一次走错的路。本该思考「做什么」的模型，注意力全花在「上一件事是怎么做的」上。

两件工作在争一个上下文：判断，和执行。

分工

所以我把它们分成两个会话，各有名字。

大脑阅读资料，只读不改地调查代码库，提出方案，在该由我决定的地方向我提出编号问题，然后写出一份完整、自足的简报。它跑在我能用到的最强模型上，因为质量是在判断这一步决定的。

双手是一个全新的会话。它只收到贴进来的简报，别的什么都没有。它执行，在浏览器里验证，每一步完成后用一句人能读懂的话提交，最后按简报要求的格式汇报。它从不推送，从不部署，从不碰生产环境，除非简报用这几个字明确说了。

然后我把双手的汇报贴回大脑，大脑先审阅，再写下一份简报。

一份简报里有什么

每份简报的形状都一样。那就是把工作好好交接给一个人的形状。

1. 在哪里工作，先读哪些文件，写明文件名。
2. 不可以做什么。不推送，不部署，不碰凭证，不碰生产资源。
3. 这是什么：两段背景，让双手明白为什么，而不只是做什么。
4. 项目的固定规则。文案里不用破折号。每一句话都要有两种语言。因为安全策略，不用内联脚本。在浏览器里验证。
5. 编号的步骤，每一步以一次提交结束，提交说明是给定的。
6. 汇报：我到底要看到什么，包括「你做了哪些简报没有要求的改动」和「你做不到什么，原因是什么」。

最后这一节是全部的诀窍。必须坦白未被要求的改动的双手，会把改动做得更好。必须解释做不到什么的双手，就不会假装。

两天，用数字说

这个网站是最新的例子。9 月 27 日我决定重建它。到 28 日晚上：

• 一个大脑会话，六个双手会话。
• 一百多次提交，每一次的说明都是人能读懂的。
• 一个 three.js 粒子世界、两种语言、一个数据库驱动的博客、一个按书面安全清单建成的站长登录、一个带动态影片的新印记，以及一份上线手册。
• 大脑写下的代码：零行。

我没有审阅一百次提交。我审阅了六份汇报。

它在哪里出错，以及为什么这没关系

这个方法不是魔法，诚实的部分在于它弯曲的地方。

双手在执行简报的中途发现，托管适配器无法为我原本计划的平台构建。它停下来问我，而不是猜。我做了选择。这正是规则在起作用。

大脑指定了一个用验证器应用的两步登录。双手把它做得很好。然后我决定不要它，于是下一份简报把它关掉，代码留在一个设置背后。决定权属于主人，而这个方法让改变决定变得便宜。

印记的三种形态之一做错了。大脑看了影片帧，准确说出错在哪里，下一份简报只重做那一种形态。一份点名问题的简报，比一场关于问题的对话便宜。

为什么一个总经理喜欢这个

经营公司，大半是把人交代清楚、设定边界、诚实地读汇报。没有一个资深的人会在同一口气里既干活又做决定。你不会请了一个建筑工，然后站在他身后逐句解说。

大脑与双手的分工，就是把这种纪律用在一个工具上。简报是边界。汇报是反馈回路。「大脑从不写代码」这条规则，和「管理者不该抢键盘」是同一条：你一抢，就再也看不见系统。

有一句话我一再回到：公平是给每个人成功所需要的东西，而不是对所有人一视同仁。双手需要一份完整的简报和清楚的界限。大脑需要全貌，和一副不在手边的键盘。各给所需。

怎么开始

1. 打开两个会话，给它们取名。大脑，双手。名字比你想的更重要。
2. 用一句话告诉大脑：它只写简报，从不改代码。告诉它双手不可以做什么。
3. 让每份简报里「汇报」那一节最长。能衡量的，才能再次授权。

常见问题

大脑和双手必须是不同的模型吗？

不必。分工在于上下文和角色，不在于模型。我把最强的模型放在大脑，因为判断决定质量；双手也用强模型，因为执行同样必须正确。

为什么不让一个会话先规划再执行？

因为做过规划的那段对话，随后会背着执行中的每一个细节，下一个决定的思考空间就更小。一个全新的双手，只从简报开始。

最常出的问题是什么？

简报把某个决定留了空。双手会替你做，做得合理，但对你来说是错的。让大脑在动笔前先把编号问题发给你。

这只适用于软件吗？

不。我用同样的分工做关键词研究和内容简报。凡是有规划和执行两段的事，都能这样做。